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    7月6日下午，公司总经理、党委副书记陈胜光率队到广晟建设调研。公司副总经理刘伟、王立新,外部董事孔令灼、徐红枫及本部相关部门负责人参加了调研。

    陈胜光总经理在听取广晟建设的工作汇报后，肯定了广晟建设在历年保盈利、处理历史遗留问题、重点项目拓展等方面所取得的成绩。陈胜光总经理强调，广晟建设要充分认识到自身所存在的困难和问题，坚定信心、迎难而上，并针对下一步工作提出了5点要求：

　　一是要强主业、打造自身核心竞争力。广晟建设要进一步找准定位，明确企业发展方向，狠抓重点项目建设，通过强化管理、防范风险，努力打造核心竞争力。二是要找突破、加大资产盘活力度。要摸清家底、排序资产，寻找突破口，重点推进实施，力争年内盘活1至2项资产。三是要加强对标管理和预算管理，进一步降本增效。要进一步加强成本、费用的控制，通过实施对标管理、全面预算管理，特别是通过有效降低人工成本和财务费用，在降本增效上取得新进展。四是要下大力气解决历史遗留问题，化解各种潜在风险。要重点在瘦身强体出清“僵尸”、处置诉讼纠纷案件、化解债务风险、妥善处理中色十六冶问题以及高速项目工程结算等方面入手，下大力气解决历史遗留问题，促进企业健康发展。五是要抓好安全生产和信访维稳工作。要强化主体责任和一岗双责，严防发生安全事故；要进一步加强维稳监管，随时掌握动态，防止发生群体事件。

　　公司副总经理刘伟、王立新，外部董事孔令灼、徐红枫及本部相关负责人分别对广晟建设目前生产经营的各项工作进行了点评，并就存在的问题提出了具体意见建议。